上海市自来水市南自来水供水厂开展公司文化建设办公计划
党的十六大提出：“全面建设小康社会形态，务必大力进展民主社会主义文化，建设民主社会主义精神文明。”公司文化是公司的精神，是民主社会主义文化的基础，是民主社会主义精神文明建设的重要组成部分。在新的形势下，公司文化在提高公司中心竞争力中具备重要的地位和效用。在公司的改革进展过程中，务必增强公司文化建设。
一、公司文化建设的重要意义
公司文化是公司的认识管理。公司文化是社会形态文化的一个系统，社会形态文化影响着许多人的生存、社会形态的风俗和进步提高；公司文化影响着职工的办公、公司的效益和进展。社会形态文化是人的活动产物，公司文化则是公司出产打理活动的产物。公司文化建设是先进的公司管理理念，是公司认识、公司行径、公司环境的全体，是公司的认识管理。各个公司文化都有自个的个性特点标志。
公司文化建设是实践“三个代表”重要思想的具体表现。积极上进的公司文化是中国独特的风格民主社会主义的重要组成部分，是先进文化在公司中的具体表现。在秉承公司良好传统的基础上，建设合乎公司实际、凸现个性独特的风格、优秀且强势的公司文化，是坚决保持宏扬和培养人的共同精神，刻画上海城市精神，动员职工献身于上海新一轮进展的可靠载体。
公司文化建设是成功实现公司可连续不断进展的基础工程。优秀的公司文化对公司的进展具备潜伏和深刻长远的推动效用，能够逐层更新职工的观念，规范职工的行径，可靠地变更和提高公司形象，使公司维持火炽的活力。在改革进展过程中，只有用优秀的公司文化来更好地凝集、激发鼓励、指导职工，用强势的公司文化来进一步建立品牌、博得市场，公司能力立脚市场而不败。建设积极上进的公司文化，是提高企业群体素质能力，加强公司内聚力和中心竞争力的可靠路径。
市南企业公司文化建设具备令人满意的基础。
一是市南企业继承了上水一世纪年代久远而深厚的供水文化现象，广大职工具有耐劳吃苦的品格、遵章守纪的自觉性和爱岗的特质，供水服务刻画了小郭热线、陈建民小修组、英姿表务队等优秀的服务品牌，为市南企业公司文化建设稳定了令人满意的基础；二是市南企业设立以来，重视增强民主社会主义精神文明建设，增强党的建设，开展开创学习型公司活动，在公司管理中积极考求公司文化理论等，为全面、系统地开展公司文化建设供给了动力支持。
二、公司文化建设的目的整体体系
1、公司宗旨：进展供水事业，加强公司实在的力量，满足社会形态需要。
2、公司精神：优质供水，诚心诚意服务。
3、公司精神中心内部实质意义：发扬滴水穿石的敬业精神；发扬流水不息的努力向前精神；发扬水乳融合的团队精神；发扬水润万物的呈献精神；发扬水清如镜的诚信精神。
4、公司价值观：水质——我的性命；服务——我的许诺；效益——我的寻求；创新——我的精神。
5、公司目的：服务以开创世界城市为标准，水质与世界先进水准接轨，管理全国同行业领先。
6、公司原则：面向客户，寻求至上质量的原则；降本增效，经济、社会形态效益并举的原则；科技改革，坚决保持科学技术兴企的原则；改善环境，与食物加工公司相适应的原则。
7、公司观念：客户满意的保存生命观，与时俱进的进展观，团结协作的集体观，百川归海的人材观，风正务实的处理事物观。
8、公司职工理念：学习办公化，办公学习化，建立终身学习的理念。
三、公司文化建设的办公思考的线索
 在开展公司文化建设过程中，要注意做到五个“结合”：
一是“一把”负总责和各部门一块抓，紧急结合。树立上层责任制，企业和基层单位党政主要负责人要重视公司文化建设，要形成纪委、工会、团体、宣传等部门科学运作、齐抓共管的令人满意局面。树立全员参加的办公整体体系，施展思想政治办公研讨会的效用，树立办公小组，进行总体计划部署，研讨解决重大问题，监督催促检查落实情况。
二是思想发动和行政推动紧急结合。既要进行广泛深化的宣传发动，逐层普及公司文化相关理念，又要树立有关规章、制度，推进公司文化建设的顺利实行。树立起推进公司文化建设的保证整体体系，一是树立教育培训机制——分层级、有重点地开展各类教育培训，增长干部职工对公司文化理念的意识；二是树立激发鼓励约束机制——制定有关规定和各项评估指标整体体系，对公司文化建设办公定学期考试审核，表扬先进典型，激发职工的积极性；三是树立资源共享机制——增强资源整合，切合实际抓好文化载体建设，吸引职工广泛参加。
三是远大计划与近期安置紧急结合。既要立脚现时，确认阶段目的，明确具体处理办法；又要着眼远大，计划整个局面：有规划、有步骤地加以推进。现时的重点是进一步宏扬“优质供水、诚心诚意服务”公司精神，在上海新一轮进展和刻画上海城市精神中凝集职工之心，激发公司活力。
四是团体全员参加与重点抓好四支队伍紧急结合。既要构筑全员教育平台，增长总体职工的综合素质能力，又要抓好基干队伍的培育。建设一支具备较高理论修养、战略目光、整个的局面：由上层干部队伍；一支具备现代打理理念、掌握科学管理知识、清楚知道市场规律、富裕拓宽精神的打理管理担任职务人队伍；一支掌握高科技、特长研讨研发、创新强的科学技术担任职务人队伍；一支文化素质能力较高、技术纯熟掌握先进工艺技术和先出进产设施的操作担任职务人队伍。
五是公司文化建设与公司精神文明建设紧急结合。重视形态文明建设，逐层深入到重视“功能文明”和“素质能力文明”建设；概括炼取、建设形成具备“水文化现象”独特风格的自来水市南企业公司文化整体体系，并使之转化为职工的自觉举动；以文化力的提高增进公司竞争力的不断增长，推动公司连续不断健康进展。
四、公司文化建设的办公要求
一是领引发动是关键。各级党政上层要增强对公司文化建设办公的重视，认识好、强，了解要深、观念要新、举动要快。
二是全员参加是基础。公司职工的整体行径表决公司群体的精神风貌和公司文明的程度，要指导职工自主自愿参加公司文化建设，形成成员参加的令人满意气氛。
三是连续不断建设是保障。公司文化建设要随着公司的进展和变动不断作出调试和变更，才能对公司的长期进展萌生深刻长远的影响，因为这个要建立坚持不懈的观念，树立起长效机制。
四是个性独特的风格是根本。公司文化是公司的个性化表达，各基层单位要在企业的统一安置下，结合自身情况，开展公司文化建设。
五、公司文化建设的实行步骤
公司文化建设是一项很大的系统工程，需求广大干部职工的长期勤奋，在认为合适而使用上下联动、点面结合的方法团体实行的同时，针对各个阶段的重点。
第一阶段 调查研究与宣传（2003年上半年）重点开展调研办公，进行行得通性研讨。增强宣传，增长干部职工对公司文化建设重要性、急迫性的意识。
第二阶段 炼取与预设（2003年下半年）重点是从公司精神、制度建设、行径规范、环境摆治各个单体动身，立脚公司实际，炼取和预设表现出来“水文化现象”独特风格的市南企业公司文化整体体系。
第三阶段 带头提倡与实行（2004年全年）重点是形成令人满意的公司文化建设气氛。通过各种教育培训和创议活动，使市南企业的公司文化整体体系渐渐为广大干部职工接纳和许可。并转化公司管理理论，使用到公司的出产服务打理当中。
第四阶段 巩固与完备（2005年起）不断充实和完备市南企业公司文化整体体系，使公司文化与公司打理活动相互合成一体，进一步优化企业的团体结构，健全企业的各项制度，促进客户和职员对公司的满意度，推进公司竞争力的不断增长。
六、建设公司文化的团体上层
公司文化建设在企业党政上层下，由企业精神文明委员会和思想政治办公研讨会给与引导，具体办公由党委宣传科负责实行。